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冯涛 荐 2020年度中国20强讲师
薪酬设计“6+1”创始人
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【培训对象】 部门负责人、HR、高管 【培训时长】1-2天 【课程大纲】 一、 绩效计划阶段的沟通与辅导 1、计划阶段沟通什么 2、绩效合同的三个组成部分 3、绩效指标从哪里来 4、绩效目标怎么定
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【培训前言】 中国经济从快速增长降为6.5%的中速增长,并且这一增长速度将成为此后中国经济长期的新常态。许多企业前几年得益于中国经济的高速增长和中国的人口红利,只要能抢占市场,就有不俗的盈利,即所谓
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一、量化绩效的基本概念 1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑 1)绩效激励失败的N种表现 2)员工为什么反对绩效 3)绩效激励失败的N种做法 4)案例:两家企业的绩效考核结果 2、绩效管理的基本知识
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《全面绩效管理实战班》 【培训前言】 许多公司的绩效管理都形同虚设,主要原因是绩效管理工作不到位,没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单,只需要四个步骤,绩效计划、绩效执行、绩效评价以及结果的应
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【培训前言】你们公司是否存在以下困惑:1、总有些员工抱怨薪酬不公平?2、总有些员工抱怨薪酬低?3、同职级的新员工比老员工工资高?4、员工薪酬待遇是否要公开?5、年底奖金如何分配?不发奖金,员工有怨言,
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【培训前言】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内许多企业缺
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课程背景】 许多公司的绩效管理都形同虚设,主要原因是绩效管理工作不到位,没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单,只需要四个步骤,绩效计划、绩效执行、绩效评价以及结果的应用。 我们将通过多次培训,进
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【培训前言】 100多家企业的研究数据表明,做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%,而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%,说明对于一个公司来说,如果
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【培训前言】 100多家企业的研究数据表明,做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%,而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%,说明对于一个公司来说,如果
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【培训前言】 100多家企业的研究数据表明,做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%,而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%,说明对于一个公司来说,如果
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