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冯涛
冯涛 荐 优 2019年度中国50强讲师
薪酬设计“6+1”创始人
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一、量化绩效的基本概念 1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑 1)绩效激励失败的N种表现 2)员工为什么反对绩效 3)绩效激励失败的N种做法 4)案例:两家企业的绩效考核结果 2、绩效管理的基本知识
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《全面绩效管理实战班》 【培训前言】 许多公司的绩效管理都形同虚设,主要原因是绩效管理工作不到位,没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单,只需要四个步骤,绩效计划、绩效执行、绩效评价以及结果的应
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【培训前言】你们公司是否存在以下困惑:1、总有些员工抱怨薪酬不公平?2、总有些员工抱怨薪酬低?3、同职级的新员工比老员工工资高?4、员工薪酬待遇是否要公开?5、年底奖金如何分配?不发奖金,员工有怨言,
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【培训前言】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内许多企业缺
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课程背景】 许多公司的绩效管理都形同虚设,主要原因是绩效管理工作不到位,没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单,只需要四个步骤,绩效计划、绩效执行、绩效评价以及结果的应用。 我们将通过多次培训,进
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【培训前言】 100多家企业的研究数据表明,做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%,而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%,说明对于一个公司来说,如果
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【培训前言】 100多家企业的研究数据表明,做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%,而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%,说明对于一个公司来说,如果
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【培训前言】 100多家企业的研究数据表明,做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%,而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%,说明对于一个公司来说,如果
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一、岗位价值评估模型的五种方法 1、 排序法 2、 职位分类法 3、 市场定价法 4、 标准因素计分法 5、 定制因素计分法 二、三种最常用的岗位价值评估模型 1、 美世国际职位评估体系第二套 2、
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一、工作分析概述 1、什么是工作分析? 2、工作分析所需信息 3、职责、岗位、职务 4、工作分析的重要性 5、工作分析与其他人力资源工作的关系 6、直线部门与人力资源部门在工作分析中的角色、责任和合作
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