变“以人为本”为“以知识为本” 有朝一日你跑了我可能很心疼，但是企业并不是特别的亏。因为你每天把知识已经给我留住了…… ——张晓彤 著名人力资源管理专家、培训专家张晓彤指出，一般情况下，可以从五个维度
1.入职培训中常常存在的陷阱 (1)短时间内员工被灌输过多的知识，以至于无法吸收。拿了一大堆的入职员工手册政策，回去后没有那么多时间读，他心里就很有压力：我看不完、吸收不了怎么办？怎么样解决呢？这样就
如何做开场白如何分配发言时间如何掌握议事进度掌握议事进度对一次会议的成功可谓至关重要。控场也就成为一个主持人最应训练的技巧之一。掌握议事进度主要包括2种方式：语言方式与非语言方式。1．语言方式语言方式
很早的时候心理学家做了一个实验，把一组人请到实验室里做研究。在黑板上画了A、B、C三条线，长短不一样，然后又在旁边画了一条X线，非常清晰的是X线跟B线是一样长的。经过心理学家的设计，这一组有十个被测试
文章导读：要在考核时越像你的人，你越要加以注意，用关键事件法记录。记录这个员工真实的情况，好在哪儿，不好在哪儿。像你的人，你越要刻意地严格一点。什么叫像我呢？比方说，我们在招聘中可能见过，有的经理读着
1，高效培训。这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。鉴于人的欲望的无限性，就一项经济活动而言，最重要的事情当然就是最好地利用其有限的资源。这使我们不得不面对效率这个关
客户：杭州市干部培训中心 地点：浙江省 - 杭州 时间：2007/3/30 0:00:00 此次课程从员工关系管理的要素及现状切入，以实用技巧作为课程主线，帮助组织建立切合自身的员工关系管理及评估改进
“朴实、诚恳及不夸张的风格让我觉得感悟良多，讲的东西是天天在企业里发生的，介绍的解决方案也是第二天上班就能用得上的。真正做企业的和那些专门从事咨询的还是有很大的区别。”著名管理培训师张晓彤的一位
面试是招聘中的重要一环 对于为什么会选择“如何看人不走眼——专业的招聘面试技巧”这门课程作为经典主打课程，张晓彤的解释是：人才的选育用留中，最重要的模块是“选”，选错了人，会出现“用不好、激不活、留不
如何评估现有经理的技能和潜力 一个刚提升的经理会突然发现公司不再因为他干得怎么样而评价他，而是通过评价这个团队干得如何来评价他个人的能力，这就是经理跟员工的差别。 实际上公司用人规划的一个关键，就是在
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