1.保全与放弃之间的纠结在问及在环境恶劣的情况下，大多的选择是保全原有业务，不做太多的投资，不做太多的改变，觉得熬过去就过去了，觉得保全了企业就没事了。其实在做保全之前，得问清楚自己要保全什么？是业务
1.做不出客户尖叫的产品，营收靠硬推，与客户太远2.做不出正确的经营决策，靠经验吃饭，与时空太远3. 没真正解放组织生产力，漏洞靠监管，与员工太远4.对风险若视无睹存侥幸，利润靠捡漏，与社会太远5.管
1.岗岗都是利润源，将能做的和应该做的区分开，只有经营目标的达成才是责任的担当。2.人人都是经营者，企业经营的是人，只有每个人把自己当成经营者，讲全局讲投资回报讲长短期才能一起把企业经营好。3.战略结
1.过去靠生意赚钱，今天必须靠模式赚钱生意的理念：只要有生意就做，只要做生意就有钱赚。模式的理念：设计利润，设计收入成本费用，设计周转。2.过去靠静态赚钱，今天靠动态赚钱静态赚钱理念：只要继续做这个生
1.累在决策上。因为市场在变，每个决策都有风险，其实每个决策都是为了改善财务指标，但决策没数据，决策也不知道改善哪个财务指标，更不知道决策管理，变革管理，所以我们做了很多正确的决策没有好的结果。2.累
1.第一阶段，音符竞争力音符竞争力，也就说单点竞争力，要么就是产品，要么就是营销，要么就是特定资源。当今创业，靠同质的产品，靠传统营销很难奏出好听的音符。得创新，所以产品设计和营销创新是第一步。而所有
去到每个公司辅导，老板几乎都会提及团队问题，有讲团队胜任力问题，有讲团队培养问题，有讲团队协作问题，也讲团队凝聚力执行力问题；每家企业都渴望有个战斗力团队，用了很多的方法去培养团队，可就是培养不出，瑞
企业经营时，我们要做有关战略、产品、市场、组织、人力、财务、管理决策，就是这些决策让我们企业负责人应接不暇，顾前思后，举棋不定，甚至出尔反尔……为啥会这样？1.决策没有依据。决策大多靠的是经验值而不是
一.以客户为终：不管公司是怎样的组织液态，不管商业模式是怎样，企业都是在为客户服务。但建立以客户为终的经营法则中容易犯几个致命的错误。1.做不出叫的响的产品和服务，品质差的让自己抬不起头，用自己对产
从事咨询行业多年，作为一名资深的企业管理咨询师，自从我们推行“赢利中心管理模式”以来，得到很多企业家的认可，“赢利中心管理模式”就是阿米巴中国式落地，即继承了稻盛和夫的核算思想，又创新注入了互联网组织
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